В мировой практике более 80% проектов по трансформации бизнеса не достигают целевых результатов. В поисках “волшебной таблетки”, способной быстро изменить компанию, менеджмент и собственники уже через несколько месяцев делают вывод: “не наш метод”, “не наш менталитет”, “не с нашими сотрудниками”. Но 20% компаний, которым все-таки удается найти правильный подход к внедрению. Почему им это удается? Ответ в способности не только успешно осваивать новые рабочие инструменты, но в готовности изменять свое управленческое мировоззрение.

ВОЗМОЖНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ

 Повышение производительности труда в 2 раза

 Снижение производственной себестоимости на 30%

 Сокращение времени выполнения заказа в 5 раз

 Сокращение запасов/незавершенного производства в 5 раз

 Уменьшение текучки персонала до 5%

 Снижение простоев оборудования в 4 раза

 Сокращение рабочих площадей в 2 раза

 Рост уровня удовлетворенности потребителей до 90%

 Рост “счастилвости” сотрудников в 5 раз 

ТРЕНЕРА:

Светлана Карачун

РЕЗЮМЕ

Практический опыт разработки и внедрения элементов философии Кайдзен: 5S и визуализация, SMED (быстрая переналадка), VSM (Картирование потока создания ценности), JIT (точно вовремя), SPS (структурное решение проблем), SOP (стандартные операционные процедуры), RCA (анализ первопричин проблем), 6Sigma (Методология Шесть Сигм) SQC (статистические методы контроля качества), TWI (метод производственного инструктажа). Опыт уменьшения себестоимости готовой продукции в 2 раза и одновременного снижения уровня брака с 10% до 3-5% за счет устранения потерь, управление коллективом свыше 200 человек. Компетенции в разрабоотке стандартов и процедур, сертификации на соответствие стандарта ISO 9001: 2000, аттестации лабораторий, а также лицензировании продукции.

 

 

 

 

Юлия Братусь

РЕЗЮМЕ

Практический опыт разработки и внедрения инструментов Бережливого производства:

­­­­► Построение карты потока создания ценности

­­­­► Системы предложений по улучшению

­­­­► Структурное решение проблем

­­­­► Системы 5S ( Канбан)

­­­­► Эффективная командная работа:

• командные встречи
• 8 видов потерь
• стандарт работы лидера
• командные доски
• визуальный менеджмент
• Канри Бан
• Гемба Волк
• аудит Камишибай
• матрицы квалификации
• Применение цикла PDCA линейным персоналоми т.д.

­­­­►­­ Система мотивации сотрудников:

• формирование КPI для рабочих команд
• разработка нематериальной мотивации

­­­­► Безопасность и окружающая среда:

• матрицы СИЗ
• карточки рисков,
• разработка системы обучения и вовлечения и т.д.

Послуга надається відділом організаційного розвитку та комунікацій.
E-mail: travel@cci.vn.ua
Телефон: +38 (0432) 52-07-12, 0674301319 – Лариса Кащина