Вiнницька торгово - промислова палата
Мапа сайту
(0432) 53-00-07
Головна » Медіа » Новини » Цикл тренінгів з організаційного розвитку
Цикл тренінгів з організаційного розвитку
Ср, 17 жовтня 2018, 15:55

Вінницька торгово-промислова палата спільно з Центром управлінських технологій “ЮВАС” запроваджує цикл тренінгів з організаційного розвитку

Мета циклу тренінгів – підвищення результативності, ефективності та конкурентоздатності бізнесу за допомогою змін в організаційному порядку.

Будь – яка організація це складний механізм, зміни в якому потрібно проводити системно, з урахуванням всіх складових чинників. Виділяють сім основних складових організаційної системи:

  • Стратегічна підсистема;
  • Організаційно-функціональна підсистема;
  • Процесна підсистема;
  • Фінансово-економічна підсистема;
  • Інформаційна підсистема;
  • Мотиваційна підсистема;
  • Підсистема безперервних поліпшень.

Безумовно, що кожен власник та директор має мету щодо отримання нового результату та підвищення ефективності роботи підприємства, але впровадження цих бажань потребує відповідних змін в організаційному порядку. Тільки так, іншого шляху немає!

На тренінгах ми будемо розбирати кожну організаційну підсистему та зв’язок між ними заради змін на підприємстві. Результат цих змін ми очікуємо у вигляді:

1. Зменшення витрат;

2. Збільшення доходу;

3. Підвищення якості управління;

4. Підвищення продуктивності праці персоналу;

5. Зменшення персональних витрат часу власників та директорів на досягнення цілей підприємства.

Отже, що нас чекає: перелік тренінгів, які складають анонсований цикл, та дати їх проведення.

План циклу тренінгів з організаційного розвитку

06.11.18  З чого складається організаційний порядок, чому важливо забезпечувати системний підхід до організаційних змін, та як це впливає на результат або ефективність роботи підприємства.

20.11.18  Стратегічна підсистема – те що забезпечує привабливість підприємства, що поєднує інтереси та цілі власника і робітників, це конституція у правової системі вашого бізнесу.

05.12.18  Організаційно-функціональна підсистема, що допомагає встановити відношення «начальник-підлеглий», виконувати тільки свою роботу, завантажувати керівників функціями менеджменту, та постійно пристосовуватися до змін у бізнес-середовищі.

19.12.18  Як краще жити «по закону чи по поняттям»? Процесна підсистема описує як виконувати роботи, як проводити покращення на підприємстві, як управляти процесами і збільшувати їх ефективність, та як до цього залучати персонал. Засоби регламентації бізнес-процесів та їх графічні схеми.

15.01.19  Фінансова підсистема існує для того, щоб на підприємстві постійно були гроші. Бюджетування – засіб економії витрат та грошей. Управлінський облік, його відмінність від бухгалтерського обліку, та необхідність надавати оперативну інформацію для попередніх управлінських рішень.

29.01.19  Інформаційна система. Документообіг управлінського обліку, достатність показників для оцінки стану бізнесу. Автоматизація управлінського обліку. Система регламентних документів підприємства.

12.02.19  Мотивація персоналу на «трудові» подвиги. Що поганого в окладній системі оплати праці? На що, крім праці потрібно мотивувати робітників? Як діяти, коли фонд оплати праці зростає швидше, ніж продуктивність праці?

26.02.19  Навіщо підприємству організаційні зміни? Система постійного покращення, та її складові частини. Зверху, чи знизу реформувати організаційний порядок? Як боротися з опором змінам? Навіщо займатися організаційної культурою?

12.03.19  Системний підхід до організаційних змін. Приклади того, як організаційний порядок впливає на витрати та доходи підприємства. З чого взагалі потрібно починати реформування порядку в організації: послідовність кроків, які має здійснювати власник або директор.

26.03.19  Організаційна діагностика, як засіб вимірювання порядку. Поради щодо проведення самостійної діагностики на підприємстві. Типові організаційні та управлінські помилки і патології. Етапи життєвого циклу організації та їх ознаки. Можливість самостійних змін організаційного порядку, зв’язок зі стратегією розвитку.

Версія для друку
Версія для друку

Читайте також: