Сфера діяльності:

Сфера діяльності: Роздрібна торгівля, дизайнерські послуги

Оптова торгівля деталями та приладдям для автотранспортних засобів.

Роздрібна торгівля деталями та приладдям для автотранспортних засобів.

Оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і подібними продуктами.

Сфера діяльності:  Інші роботи із завершення будівництва

Сфера діяльності: Виробництво кришок для консервування, цвяхів, плитки тротуарної

Сфера діяльності: Вантажний автомобільний транспорт

Сфера діяльності: Видання програмного забезпечення

Сфера діяльності: Оптова торгівля радіотелевізійною апаратурою та засобами звуко- та відеозапису

Виробництво (виготовлення): гідроциліндри для сільгосптехніки та дорожньо-будівельної техніки.

ВИРОБНИЦТВО БУДІВЕЛЬНИХ МЕТАЛЕВИХ ВИРОБІВ

РОЗДРІБНА ТОРГІВЛЯ В НЕСПЕЦІАЛІЗОВАНИХ МАГАЗИНАХ БЕЗ ПЕРЕВАГИ ПРОДОВОЛЬЧОГО АСОРТИМЕНТУ

Автомобільні перевезення штучних і тарних вантажів

Гриби і міцелій

Двері і вікна дерев’яні

Захисний одяг та спорядження робітників і військових

Теслярські та столярні будівельні вироби

Професійний та формений одяг

Запрошуємо керівників, власників та представників компаній взяти участь в навчальному тренінгу «Експорт до Канади: практичні аспекти». 
На тренінгу ви дізнаєтеся про:
– специфіку Канадського ринку та можливості для українських експортерів;
– правила визначення походження товарів;
– тарифні та нетарифні бар’єри при експорті до Канади;
– майданчики e-commerce;
– як і де шукати партнерів;
та багато іншого. 

Захід відбувається за підтримки Canada-Ukraine Trade and Investment Support project – CUTIS, Canada-Ukraine Chamber of Commerce 

Участь безоплатна за умови попередньої реєстрації: https://docs.google.com/forms/d/1AnAagVxJLdvY55mLEjtTLCJ3-VjfANpfAn6ajVv4Pw0/edit

За детальною інформацією звертайтеся за контактним телефоном: +380966469575, vingrim@deer.cci.vn.ua, Інна

Вінницька торгово-промислова палата спільно з Центром управлінських технологій “ЮВАС” запроваджує цикл тренінгів з організаційного розвитку

Мета циклу тренінгів – підвищення результативності, ефективності та конкурентоздатності бізнесу за допомогою змін в організаційному порядку.

Будь – яка організація це складний механізм, зміни в якому потрібно проводити системно, з урахуванням всіх складових чинників. Виділяють сім основних складових організаційної системи:

• Стратегічна підсистема;
• Організаційно-функціональна підсистема;
• Процесна підсистема;
• Фінансово-економічна підсистема;
• Інформаційна підсистема;
• Мотиваційна підсистема;
• Підсистема безперервних поліпшень.

Безумовно, що кожен власник та директор має мету щодо отримання нового результату та підвищення ефективності роботи підприємства, але впровадження цих бажань потребує відповідних змін в організаційному порядку. Тільки так, іншого шляху немає!

На тренінгах ми будемо розбирати кожну організаційну підсистему та зв’язок між ними заради змін на підприємстві. Результат цих змін ми очікуємо у вигляді:

1. Зменшення витрат;

2. Збільшення доходу;

3. Підвищення якості управління;

4. Підвищення продуктивності праці персоналу;

5. Зменшення персональних витрат часу власників та директорів на досягнення цілей підприємства.

Отже, що нас чекає: перелік тренінгів, які складають анонсований цикл, та дати їх проведення.

План циклу тренінгів з організаційного розвитку

1.	З чого складається організаційний порядок, чому важливо забезпечувати системний підхід до організаційних змін, та як це впливає на результат або ефективність роботи підприємства	2 год
2.	Стратегічна підсистема – забезпечує привабливість підприємства, поєднує інтереси та цілі власника і робітників, а також виконує роль конституції правової системі вашого бізнесу.	2 год
3.	Організаційно-функціональна підсистема допомагає встановити відносини «керівник-підлеглий», виконувати тільки свої функції, завантажувати керівників функціями управління та постійно адаптовуватися до змін у бізнес-середовищі.	2 год
4.	Як краще жити «по закону чи згідно поняттям»? Процесна підсистема описує як виконувати роботи, як проводити покращення на підприємстві, як управляти процесами та збільшувати їх ефективність, та яким чином до цього залучати персонал. Засоби регламентації бізнес-процесів та їх графічні схеми.	2 год
5.	Фінансова підсистема існує для того, щоб на підприємстві постійно були гроші. Бюджетування – засіб економії витрат та грошей. Управлінський облік, його відмінність від бухгалтерського обліку, та необхідність отримання оперативної інформації для попередніх управлінських рішень.	2 год
6.	Інформаційна система. Документообіг управлінського обліку, достатність показників для оцінки стану бізнесу. Автоматизація управлінського обліку. Система регламентних документів підприємства	2 год
7.	Мотивація персоналу на «трудові» подвиги. Що поганого в окладній системі оплати праці? На що, крім праці потрібно мотивувати працівників? Як діяти, коли фонд оплати праці зростає швидше, ніж продуктивність праці?	2 год
8.	Навіщо підприємству організаційні зміни? Система постійного покращення, та її складові: зверху, чи знизу змінювати організаційний порядок? Як боротися з опором змінам? Навіщо займатися організаційною культурою?	2 год
9.	Системний підхід до організаційних змін. Приклади того, як організаційний порядок впливає на витрати та доходи підприємства. З чого взагалі потрібно починати реформувати порядок в організації? Послідовність кроків, які має здійснювати власник або директор.	2 год
10.	Організаційна діагностика, як засіб визначення порядку. Поради щодо проведення самостійної діагностики на підприємстві. Типові організаційні та управлінські помилки і патології. Етапи життєвого циклу організації та їх ознаки. Можливість проведення змін організаційного порядку самостійно, зв’язок зі стратегією розвитку.	2 год